“這種新項目，跟你以前承包健生食品廠不一樣，需要從基礎做起。”

        趙馨梅的專業是財務管理，參加工作后又做企業管理，對新項目的實施程序有所了解，她告訴周建平，對于一個新項目，首先要做可行性研究，包括項目資金、場地、原材料、市場和社會經濟效益、環境保護與生產安全等等方面的調研與分析，可行性研究做完以后，如果結論是項目可行，再往相關政府主管部門申報立項，然后才能開工建設。

        “照你說的程序，這套工作做下來，還不得一年半載？”

        “那沒有辦法，任何新項目，只有通過這套程序的把關，才能把風險降至最低，這也是國內外正規企業的通行做法。做項目都想穩妥，都想成功，誰也不愿意把錢拿去打水漂，你說是不是？其實只要計劃安排得當，這套程序走下來，也用不了一年半載那么長時間。”

        “馨梅，咱們的決策過程非常簡單，你提出了這件事，我對此很感興趣，現在就可以決定成立一個兩人工作小組，你懂這套程序的運作方式，你為組長，我配合你工作，需要我做什么，你盡管吩咐。”周建平非常干脆。

        “廠長，這可是做新項目，涉及到一大筆投資呀！你就這么定了，不再醞釀考慮幾天？”趙馨梅在感受周建平的高效率的同時，也為他的決定吃驚。

        “馨梅，干嘛這么看著我？根據你的意思，現在咱們要做的僅僅是項目的前期準備，又不是馬上動工。可行性研究，越快越好，項目可行與否，都盡早拿出結論，這還用考慮很多時間嗎？”周建平道。

        “好吧，既然你這么高效率，我也得跟上你的節奏。這里分一下工，項目前期準備過程中，我負責做可行性研究，你考慮生產場地和項目融資，你負責這兩方面都很復雜，困難肯定不少，目前只需考慮，不必急于找到答案。”趙馨梅也是個雷厲風行的人。

        可行性分析報告有固定格式，趙馨梅請向陽食品廠的張工幫她編寫技術和設備部分，還有環境與安全分析，其余部分完全由她自己編寫。她跟張工同時工作，只用了十來天就編寫好了可行性報告初稿，打印后讓周建平過目。

        “我不懂這個，過目就免了吧。”周建平推脫道。

        “你是廠長，對這個項目的全貌應該有所了解，技術設備等部分你可以不看，但你總該關心市場容量、投資估算、經濟社會效益和可行性研究結論等方面的內容吧。”

        周建平挑選自己關心的部分看了看，他的目的也就僅僅限于了解一下項目狀況，提不出任何具體意見。

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